新浪总裁汪延
1996年4月加盟四通利方公司，国际网络部部长。同年6月，参与创办利方在线网站。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展等方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线在1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于1999年成功地完成了与华渊资讯网的融合，成为中国新浪网，同年出任新浪网中国地区总经理。2003年5月任新浪首席执行长、董事兼总裁。湖北快学网www.hbkxw.com
从2006年5月起退出公司管理层，担任新浪副董事长职位。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并。汪延1996年毕业于法国巴黎大学，法学学士。
中学时代起，汪延就对电脑情有独钟，经常去中关村玩电脑，节假日也跟同学一起趴在电脑上玩游戏。用他自己的话来说，如果当时清华有电子游艺系的话，他一定会考清华。
从小到大，汪延的生活环境非常好，爷爷是一位著名的科学家，早年响应周总理的号召从国外回来，父母则一直在法国。１９８９年高中毕业后，他觉得自己应该学法律，就去了法国读法律，在那里也成天泡在电脑上。大二时，他有一阵子对电脑着迷到了痴狂的地步，进而怀疑在大学读书的意义，想放弃学业回国。为此汪延跟家里闹得不可开交，他甚至离家出走，住在机场旁边的一个小旅馆里，打算过两天就坐飞机回国。在断断续续的中断后，汪延还是拿到了大学文凭。汪延如此这般屡屡辍学，倒不是别的原因，他只是等不及读完书后才进入计算机这一行业。
汪延发现巴黎的电脑市场非常大，但在法国市场上还没有一家中文系统。１９９１年暑假回来，汪延认识了王志东，那时都是ＷＰＳ、ＤＯＳ的天下，Ｗｉｎｄｏｗｓ也还没有进入中国，王志东做ＢＤＷｉｎ时也没有多少人很认可他。汪延就写了好几封信鼓励他，说你这东西一定是最好的成果。
等到中文之星出来的时候，尽管商业包装挺差，但已经是一个很产品化的实用性商品。从１９９２年开始，汪延通过父亲的公司在欧洲代理销售过中文之星，还成立了一个所谓的开发中心，利用中文之星专门为当地的华人餐馆开发了简易的中文的财务软件。将近一年的时间里，这一产品在欧洲销售得非常好。几乎是定多少销多少，一开始汪延订了２５套，还没有到货，就已经预售一空；再订５０套，一样是货还没有到就被订购完了。当时汪延想法也很简单，即使它不赚钱也值，因为这是中国软件第一次在海外登陆，是一件相当提气的事情。
１９９５年暑假汪延回到国内，跟几个同学坐在一起商量，趁着年轻大家总要做点什么。每个人都有着这样一种强烈的创业冲动和激情，不做点什么出来，简直辜负了同学一场。一开始大伙想做光盘杂志，后来逐渐想做网上的东西。虽然同学各在一方，但业余时间都在倒腾这些东西。当时也没有什么商业上的考虑，只是希望这个小网站既成为中国对外的一个外窗口，对于世界来说又是能够看到中国的一个窗口。后来又有人提出，如果大家都想要活命的话，还得给别人做网站，于是汪延找到王志东谈合作，没想到一拍即合。
汪延于2003年5月被任命为首席执行长CEO/董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并。
汪延1996年毕业于法国巴黎大学，法学学士。
汪延2003年5月担任新浪CEO。1996年汪延与同事共同创办了国内最早的商业中文网站之一---利方在线。1998年促成与华渊资讯网合并成为新浪网,之后任新浪网中国区总经理，2001年6月至2003年5月任新浪总裁。
汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面有成熟的经验。他带领新浪实施"向传统产业学习、与传统产业合作"战略，成功在IT、体育、游戏、金融、房产、汽车、消费品等多个传统行业领域进行全面合作,并积极探求多元化的赢利模式.
在汪延看来，新浪有着其独特的发展模式，这种模式和产品紧密联系在一起，是一种非常务实的方式，而不是以单纯的融资、上市为目的。在新浪的核心价值里，产品和服务是第一位的，而非通过炒作，上市、融资也只是一种手段和工具。其次，新浪非常强调团队工作的理念。汪延认为，在一家公司里，许多人都是可以自己去当老板，甚至有些人是放弃老板位置来的。在初创始期，大家可以不在乎自己怎么样，但一旦公司大了，比如说在上市之前，有人说所有的互联网公司都会乱，乱的一方面是指公司为了上市必须争分夺秒，另一方面就是每个人要都在关心自己到底能够划一个多大地盘、占多少股权等等，因而使得公司成员的利益冲突加剧，进一步引发个人膨胀，而新浪一直告诫自己的团队成员要有一种非常好的心态平衡。
回过头来看，汪延认为，从四通利方到今天的新浪网，公司的转型过程中经历了几个非常重要的阶段。值得庆幸的是，在每一个转折关头，他们都选对了。而对于互联网公司来说，最重要的就是要及时响应外在环境的变化，并作出及时的判断。
新浪前三任CEO或者是技术高手，或者是资本运作的行家，而汪延给人的印象却是一个脚踏实地的“干活的”。上任伊始，汪延就表示他的目标是增加新浪的收入，努力提高利润率，而不是主要靠削减成本来达到盈利超过搜狐和网易。在2003第二季度的财报发布后很短的时间里，新浪宣布发行可转换债卷8000万美元；11月13日，新的品牌宣言活动开始；11月28日，新浪宣布代理韩国游戏《天堂II》；12月9日，又悄然收购上海财富之旅酒店预订网。现在的汪延，已经不仅仅是“干活”的CEO，更是为新浪如何走好下一步而深思熟虑的CEO。
接触互联网将近十年，汪延对于互联网的理解日益深刻。中国互联网的发展经历了技术为王、应用为王、内容为王和服务为王的各个阶段，新浪的变化就是中国互联网发展的一面镜子，汪延认为经过了七年的发展，新浪这样的中国互联网企业由当初的“技术性公司”发展到“门户网站”再到现在的“以服务为中心的互联网公司”，可以说，互联网找到了自己的支撑点。
汪延多次向他的团队强调，互联网产业的疆界正在模糊，传统媒体、客户、用户、合作伙伴等的融合将掀起下一轮互联网经济的浪潮。面对这些，“在未来几年中，门户网站应该向纵深发展，在新闻内容、研发等方面大力投入，巩固企业核心竞争力，继续多元化发展，抓住重要机会，如在线游戏、电子商务、无线、搜索等新的增长点”。
从1995年第一次接触互联网，网络就让汪延强烈地感觉到了世界的奇妙和诱惑。对网络的激情，在经历了行业的跌宕起伏，直至成为新浪CEO之后，仍然能够让人感觉到。
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