IT168创始人兰江(现已离职)
1992年，皓辰传媒成立。
1999年，IT168（http://www.it168.com）上线。
2004年，CHE168（http://www.che168.com）上线。
2008年6月底，皓辰传媒被澳大利亚电讯（世界500强企业）收购。
皓辰传媒是个成功的互联网企业，它旗下的两个网站：IT168（http://www.it168.com）和CHE168（http://www.che168.com）分别是IT类和汽车类的一线网站。
一个成功的互联网公司必然有其成功之处。皓辰及旗下IT168和CHE168的成功是内容的成功。
皓 辰传媒最开始的业务是一本IT行业杂志：《联合商情》，主要做IT产品的报价。在此基础上逐渐有了IT168这个网站。也就是说，IT168是生长在《联合商情》这份杂志上的，是生长在纸媒的土壤中的。它从一开始就拥有很多互联网公司所不具有的内容方面的经验和优势（IT168和CHE168这两个网站的内容全部都是原创，这在国内的互联网界是很少见的）。
皓辰的创始人兰江曾提出进入一个新领域的三个标准：
第一，非专业人员购买专业产品。这个就是为媒体给他们提供专业的咨询服务提供了增值空间，非专业人购买一个专业产品，比如说他买一个笔记本电脑，其实绝大部分的消费者对于笔记本电脑的CPU到主板基本的配置到一般的性能一般人不太了解，这就是增值的空间。
第二，这个市场是一个买方市场。
第三，这个市场的变化速度很快。
基于这三个标准，在IT168拥有了的一大批“读者”之后，皓辰传媒在此基础上为IT168的“读者”复制了另一个“IT168”：CHE168。
这里要说明一下，为什么要把IT168和CHE168的访问者称为“读者”，其实这个说法是笔者从兰江那里听来的。不过仔细想想，这两个网站的访问者确实可以称为“读者”。
IT168定位于三个平台：第一是导购平台，第二是资源获取平台，第三是互动平台。
问题来了。
前两个平台没什么问题，都是纸媒的思路在互联网上的体现和延伸。问题在第三个平台，首先，IT168无论从哪个方面来看，它的互动性都是很差的；第二，IT168只是把互动平台作为了导购和资源获取平台的一个补充，是个次要的角色。换句话说，就是把IT168现有的“互动”拿掉，IT168也不会受到太大的影响。
可以说，IT168根本就不懂得互动。
也可以这么说，皓辰从骨子里还是纸媒的思路，IT168和CHE168一直是被当作报纸或者杂志来做的。皓辰传媒虽说是个以互联网为主要业务的公司，但皓辰传媒这个以编辑为主体和核心的公司更像一个报社或者杂志社。
其实，兰江不懂互联网，皓辰也不懂。但IT168还是成功的。
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