不过仅有这些模式上的差异，并不足以支撑一个企业的发展。红孩子的人经常说的是，能做到现在的规模，就是因为他们比别人更勤奋，“比别人多想，比别人多干。”
红孩子创始人CEO徐沛欣
徐沛欣，1993年毕业于天津商学院商业管理专业，现任北京大学政府资源管理学院研究员。毕业后进入零售业，2001年成为基金投资人，涉足零售、传媒、物流、房地产等多个领域，投资创建了跨行业的多个公司，负责企业的战略规划及资本运作，累积了丰富的行业管理经验。
现任职北京红孩子科技互联有限公司董事兼CEO；天津万兴实业发展有限公司董事长；安凯投资控股有限公司董事长；北方华晟泰通传媒投资公司董事长；天津万科空港房地产开发有限公司副董事长；中体保险经纪有限公司执行董事；NEA投资基金投资合伙人，北方赢晟国际科技产业投资基金合作人。
2004年6月，刚成为父亲不久的徐沛欣与另外3个伙伴创建红孩子公司，选择母婴用品这个细分领域，开始提供目录、网站、购物服务。今天，红孩子公司已经拥有中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类购物网站，中国发行量最大的直投目录体系。
●旗下企业
红孩子公司 红孩子通过12家分公司直接服务于全国16个城市区域，业务由红孩子互联科技公司（网站与社区业务）、天津红孩子商贸公司（零售贸易业务）、红孩子视线广告公司（整合与直复式数据库营销业务）和红孩子·宏品物流公司（仓储物流业务）组成并提供。
●财富状况
2005年，公司收入5000万；2006年，公司收入2亿；2007年，增长至5.3亿；2008年9.7亿；2009年12亿。
●现状
因为大学课堂上一次沃尔玛案例的研究，徐沛欣创建红孩子之初，就希望公司成为沃尔玛。至于是否电子商务，徐沛欣认为要以用户的需求和满意为第一。
正是深深契合了母婴用品消费人群的需求，红孩子以快捷方便、安全品质、实惠价格很快获得了满意度和口碑，积累起了红孩子公司遍布16个省市的基础用户群。之后，向家庭消费的化妆品、食品、家居、保健等多品类扩张，加大对自有仓储物流布局的建设，引入SAP系统规范运营管理……经过6年的发展，红孩子公司高速发展，已经拥有中国最大发行量的直投产品目录，中国B2C领域最大规模之一的呼叫服务中心，中国B2C领域最大的、自有的物流配送公司。
以母婴、化妆、食品、生活家居、保健、户外运动等产品线为主，围绕家庭购物的需求，组织近20万种商品，并支持货到付款、信用卡、快钱、支付宝、分期等多种结算方式，使红孩子公司旗下的redbaby.com.cn购物网站及redmama在线社区，已经成为中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类购物平台，和最具黏稠度的女性生活社区。
根据CTR2010年6月的调研，红孩子公司的用户会员主要是25-40岁的城市白领女性人群，八成有大专以上学历，富于时尚、前瞻、自主、注重生活品质的特点。
近300万消费者会员群体，奠定了红孩子公司现在至未来的发展基础。
如何“把网络优势与传统营销手段结合起来，发挥互联网更多的功效，从零售的角度，帮助社会创作更多的价值，方便更多消费者的需求”，是徐沛欣计划中红孩子公司下一轮的重点目标——一直成为中国电子商务领域家庭购物的领跑者。
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