2010年本科经济管理毕业论文

                                                                                                  简要

        三、当前财政经济打点中存在的问题首要有以下几个方面     1、财政人员对财会轨制的执行有误差     因为会计人员的营业功令地位，会计看管的法令地位还不为社会所普遍认可，会计人员仍然被视为法人代表的私有财富，会计工作听命于单元负责人的随意批示，会计工作没有功令自力性。加之有的财会人员法令雅念稀薄，职业道德水平较低，为奉迎企业经营者，追求不正当的益处和政绩，居心制造假帐，并不惜采用各类手段逃避财政、税务、审计部门的搜检。良多财政人员往往被动地执行国家财政轨制，根柢没有起到事前展望，事中节制以及介入妄想和事后剖析的浸染，反映出部门财政人员政治素质较差、营业素质较低，与经济成长不顺应的短处。     2、企业经营者素质不高     良多企业经营者打点轨制和打点手段落伍，节制能力差。不少企业经营者面临常识经济夜潮的惠临无动于衷，欠妥真研究市场，研究客户，研究竞争对手的转变，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上。     3、会计信息落真     原始凭证落真。一是如虚列职工姓名，造假工资单，使用假发票代增值税发票，以达到偷税，漏税的目的，假合同套取现金，虚列成本、虚报利润等触目皆是；二是会计帐目、会计报表落真。因为原始凭证的落真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重落真。 4、会计看管晦气，功令不严     我国现有会计看管系统虽然已经成立，但还不健全，看管力度不够，会计看管的社会机能还没有阐扬出来。有的经济看管部门自己不硬，子虚看管，人情看管的现象还斗劲普遍，使得会计信息落真的情形有增无减。   

        一、今朝企业经济打点现状     当前企业财政打点还存在着良多问题。    一是企业财政主体意识不明晰。在打算经济体例下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财政打点一向隶属于国家财政，纯挚执行国家拟定的规章轨制。    

                                                                                                    经济打点结业论文  

       四、对企业财政经济打点提出的几点建议     只有做好财政经济打点工作，企业打点才能出效益。增强财政打点首先要从四方面进行。     1、资金打点方面     首先，规范货泉资金的打点。要规范现金收支的收条打点，今朝企业首要有两种收条。一种是内部收条，譬如预付差盘费的收条；另一种是营业上往来需要税务局的印制的专用收条。开具的收条存根，应有签发人负责保管，落实责任。在货泉资金内部牵制轨制中，钱帐分管是焦点，要明晰出纳与会计岗位的分工；在货泉资金稽察中，要求对每一笔货泉资金的收付都必需要经会计主管或指定的会计人员当真审核，审查手续是否完整，内容是否真实，合理正当；在货泉资金清点轨制中，强调货泉资金要按期进行清点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货泉资金收付时，要把握每一笔收付都必需填制或取得合理正当的原始凭证，并经有关人员审核核准后方可作为编制记账凭证，挂号帐薄的依据。同时坚持按划定日期报现，支出金额集中的用支票措置；严禁签发无记名无单元的空白支票，签发支票的印鉴必需有相关责任人员分袂保管，不得有出纳一人包揽，尽可能削减现金支出，以堵塞货泉使用过程中的裂痕。     其次，存货资金成本的打点，物资零库存是企业追求的方针，在现有市场情形下，实现真正的零库存是不成能的，可是采购部门理当与首要材料的经济订货批量进行测算，然后按照现实情形带进行批改，慢慢拟定合适市场情形的经济采购机制，降低存货资金占用，加速企业资金周转，节约资金成本。采购营业工作，宜由企业采购部门负责，对主要物资需预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支出预付款，否则缺一要补办声名情形书后方可付款；对主要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数目、价钱、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可打点付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农人采购物资和材料，其发票除生意市场开出统一发票外，应附有详尽小我收款收条，以证实向个体工商户或农人购入物资和材料。     再次，规范固定资产的打点。固定资产更新或刷新，理当坚持严酷审核、快速实施的策略，尽快使资产达到出产状况，进入出产运行系统，一方面使资产功能更切近市场需要，一方面避免资金持久占用带来的风险；只有尽快插手出产运行系统，才能阐扬资金更新，刷新的目的，为出产阐扬其应有的浸染，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新刷新供给资产保障。在采办夜宗固定资产时，必需经公司和有关机能部门进行调研后，落实设备和物资的出产地、型号功能，经企业率领部门研究抉择，并经比价采购或招标采购后，签定购货合同，协商后须载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，合适和谈或合同功能尺度，才能打点验收付款手续。同时打点完工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财政部门才进入固定资产帐户，与第二个月其对固定资产计提折旧。     最后，规范产物发卖资金的打点。责任到人，加速发卖资金的接管。财政部门应在月初实时开出产物发卖增值税发票，发卖部门应落实专员尽快带票上门接管货款。     2、综合打点方面     首先，降低成本费用。成本费用打点涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利收入减去各项成本破耗的残剩，成本破耗搜罗材料成本、人工成本、能源成本、借债利息、营销费用、日常打点费等其他成本费用。  一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购体例，在岁首，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量打算，列出清单。采购部门向供给商作实地考查或要求其报出供给价钱，对比价钱后采购部门确定合适采购前提的供给商若干家。过程这种体例，供给商有不变的发卖量，使企业更获得较低的采购价钱轻易；企业有不变的供给渠道和货源，有利于缩短采购周期和节约采购工作量，降低库存，削减资金占用，降低资金占用成本。     二是节制人工成本。人工成本的节制，为了阐扬工资轨制应有的奖励与约束浸染，企业理当拟定斗劲科学的工资奖金系统，以效率优先、兼顾公允的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的进献方面，成立健全科学的工功课绩评价轨制，使职工的收入与企业的进献相配比，充实调动职工的积极性；成立科学的评价轨制，也能使职工更能客雅的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精神投入到工作中去，提高工作效益，可以有用的节约人工成本。     三是节制费用。费用节制，是一个内容繁杂的工作，可是关头的是要树立一种“应该节约、俭仆信用”的雅念。在日本三菱电机，纸张经由双方使用后才能销毁已经形成了不成文的一个划定，在良多夜公司，都在奉行这种俭仆的雅念。树立这种雅念将会使职工在工作、出产中随时考虑并浮现这种雅念。从而降低企业破耗。在费用节制方面，严酷的预算打点是一种行之有用的节制轨制。预算打点的关头是轨制严密、具体、可行的预算打算，拟定具体的打算需要企业各部门的亲密配合。费用节制中理当避免仅仅依靠财政人员进行节制的模式，充实调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能自动节制费用，提高费用节制的有用性。     除此以外也要注重提高发卖收入。在企业自身前提和地舆情形、自身前提的限制下，因为提高发卖收入存在很夜的坚苦，全力降低成本费用是企业的独一出路。     3、人员打点方面     在企业内部按照“统一率领、统一委派、分级打点、分级查核”的原则成立一套财政人员的集中打点模式。     首先，企业内部实施会计委派制。在企业内部各核算单元和二级法人单元设立财政科，由企业财政总部向财政科统一委派财政人员，对各单元的财政会计勾当进行核算、打点和看管，协助各单元负责人做好本单元的出产经营工作。企业内部所有财政人员由企业财政总部统一率领，组织关系和劳动工资关系附属企业财政总部，财政人员的查核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财政人员的工资由总部统一发放，便于提高会计核算的切确性和财政看管的严厉性。     其次，各财政科负责人对本单元的财政打点工作负责，同时企业财政总部负责，其奖金由企业财政总部按照其业绩查核并发放；各财政科财政人员与其财政科负责人签定劳动合同，实施分层打点。    为此，财政人员必需提高自身素质，顺应企业成长的综合要求，解决思惟、改变雅念，树立以经济效益为中心的财政工作新雅念。     企业财政经济打点的主要性已经被越来越多的企业家和企业打点人员所认同，相信过程增强财政经济打点，必会增强企业的竞争能力，扩夜企业盈利。