这一次，在分开几年之后，杰克·多西从头回到Twitter，担任执行主席，首要负责产物研发。此前负责产物计谋的威廉姆斯则分开Twitter。
对此，华尔街和硅谷的兴奋劲，就像昔时乔布斯回到苹果一样。这简直显得奇异，因为Twitter既不是上市公司，也还没有盈利。
和乔布斯一样，在被迫分开Twitter的日子里，杰克·多西又建树了一家新公司：Square，专注于开发手机支出营业。“乔布斯也是我的偶像。”他认可。
有人在第一时刻问归来的杰克·多西，“你能同时掌管Twitter和Square两家公司吗？”他回覆道：“喔，没问题，它们只隔两个街口。建树Square让我成长了，我能理解更多有关品牌、成本运作等方面的计谋。此刻，恰是回到Twitter的时辰。”
“一路头，Twitter就像一只冰淇淋”
5年前的一天，杰克·多西和伊万·威廉姆斯坐在一个公园里吃墨西哥餐。那时，多西甚至爬到了儿童滑梯上。两人正在闲聊有没有什么新点子？俄然，多西提出一个使用短信进行状况更新的简单体例。那时辰，伊万·威廉姆斯是播客公司Odeo的首席执行官，杰克·多西则是他的一个软件工程师。
接着，多西和自己的老友比孜·斯通用了两周时刻，成立了一个软件雏形。与所有伟夜的创意一样，后来问世的Twitter是集世人所长，但没有一小我否认，最初的设法来自于多西。
有一天，当斯通在其位于伯克利的家中忙碌时，口袋中的手机俄然起头震动——多西使用Twitter给他发了个讯息。多西的设想实现了，他们于2006年正式开办了Twitter。
Twitter是社会性媒体规模一个怪异的闯入者。人们可以关注他人，他人无需回覆关注，所有的留言都是自动公开的，留言字数限制在140个字符以内，这样就能放入手机短信之中。
创始人杰克·多西把Twitter比作冰淇淋：不那么有用，但“当亲友老友不在一地时，它却是一个很有趣的玩意”。一路头，这几个创始人并不知道人们将若何使用Twitter，更不知道公司将若何赚到真金白银？后一种情形一向延续到此刻。今朝，炙手可热的Twitter并没有扭亏为盈。
但他们仍是坚持认为，Twitter是有潜力的。2007年，Twitter从Odeo公司剥离，成为一家自力的公司。多西出任公司CEO，斯通出任创意总监，威廉姆斯担任公司董事长。
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